Ett sätt att ligga i frontlinjen!
För mig hade mentorskapsprogrammet inom Meny stort värde!
Mentorskapet handlar om ett ömsesidigt spel där mentorns unika egenskaper och erfarenheter mixas med vad jag som person vill utvecklas inom. Eftersom min mentor var duktig på förpackningar lärde jag mig mycket om det, men han blev också ett värdefullt bollplank inför det generationsskifte vi ska göra på Jakobsdals.
Jag träffade min mentor en gång i månaden under ett års tid. Under tiden uppstod ett nätverk mellan de adepter som deltog i programmet.
– Där finns den stora nyttan – nätverkandet ger så mycket tillbaka!
Ett tydligt bevis på det är att nätverket fortsatt träffas även efter programmets slut. Gruppen har till och med utökats på vägen!
– Utbytet av tjänster gör det värt att resa omkring och träffa de andra företagen. Exempelvis behövde jag stöttning i hur jag skulle formulera de formulär som ligger till grund för våra utvecklingssamtal. Det slutade med att jag fick ta del av en modell som barnmatsproducenten Nestlé använder. Senare delade jag med mig av något från vår verksamhet till dem.
Att hålla en topposition gentemot konkurrenterna och locka ungdomar och annan arbetskraft till livsmedelsbranschen, det är framtidens utmaning för oss.
– Charkuteribranschen går lite trögt ibland, men lyftet kommer. Företagen får bättre och bättre marginaler för att satsa på marknadsföring och för oss har det ju gått jättebra. Utbildning av den egna personalen är ett sätt att ligga i frontlinjen.
Maria Skårberg
Ekonomi- och personalansvarig
Jakobsdals Charkuteri
Mentorskapsprogrammet 2002-2003
|
